Edición Nacional
El framework paso a paso que combina el MVA de Allie K. Miller con el VSM de Stafford Beer. De Modo 1 (microtasker) a Modo 4 (teammate), con checklist ejecutivo incluido.
Allie K. Miller y Stafford Beer llegaron a la misma conclusión por caminos separados: el problema de la IA no es técnico, es organizacional. La genealogía intelectual que los conecta y el framework combinado para resolverlo.
El framework de 1972 que la industria está redescubriendo — Stafford Beer diseñó el Viable System Model para organizar sistemas complejos. Hoy, ese modelo es la pieza que falta para que los agentes de IA dejen de fallar.
Tres fases, noventa días, un sistema que opera. No es teoría: es el roadmap que seguimos con una clínica real en Lima, con todos los errores que cometimos y los checkpoints que nos permitieron saber si íbamos por buen camino.
La mayoría de los proyectos de IA operacional fracasan antes de la primera línea de código. No por la tecnología. Porque nadie mapeó actores, precondiciones, estados ni flujos inversos antes de construir.
Antes de que la IA pueda operar tu negocio, necesita entender tu negocio. Document Management no es un proyecto de IT. Es la infraestructura fundamental sin la cual la IA Operacional no puede existir.
El 90% de los proyectos de IA empresarial se conectan solo a la capa operativa. Sin las otras cuatro -- coordinación, control, inteligencia y política -- la IA es un músculo sin cerebro.
El 90% de las implementaciones de IA empresarial en LATAM son cerebros flotando en el vacío: saben cosas pero no pueden hacer nada útil. Cerebra conecta la IA con el sistema nervioso completo de tu organización.
El 95% de las implementaciones de IA empresarial fracasan porque operan sobre información fragmentada. El problema no es el modelo. Es que nadie organizó los datos antes de conectar la inteligencia artificial.
Recibe las noticias más importantes de MILENIUM directo en tu correo.
Sin spam. Puedes cancelar cuando quieras.
Te hemos suscrito. Recibirás lo mejor de MILENIUM en tu correo.
